29 noviembre 2007

Pero el país... adonde va?

El post que escribí hace unos días, Primer Contacto, sigue generando bastante actividad, tanto en los comentarios como en mi cuenta de email personal. Así que aprovechando las ganas de intercambiar opiniones acerca de ese asunto, voy a explorar una de las cosas que se mencionaron, entre otras tantas. La conversación giró alrededor de Argentina, pero es válida para varios países latinomericanos: El país esta mejor? Está saliendo adelante?

Estas discusiones siempre son complicadas porque la subjetividad y la parcialidad es muy importante. Quién vive en el país y quiere continuar, a veces necesita tener una visión más positiva, no porque quiera desfigurar las cosas, simplemente porque es necesario. No se puede luchar si no se es optimista, y la esperanza es fundamental. Quién se fue a veces necesita justificar su decisión, y a pesar de tener muchos más elementos para juzgar objetivamente, ya que no está involucrado, es posible que siempre haya una parcialidad negativa. Cómo saber donde esta la verdad?. Cómo siempre digo, la verdad no existe, y sólo se pueden sacar conclusiones para uno mismo. Pero como uno más, también tengo mi reflexión al respecto, así que la voy a presentar. Y como es costumbre, todo empieza con una anécdota personal...

En mi trabajo, hace unos meses me dieron responsabilidad sobre varios grupos de Sistemas, después que tras serios problemas en el servicio y funcionamiento, un par de directores y algunos gerentes fueron desvinculados. Cuando presenté la estrategia para resolver los problemas, me dijeron: "hacelo vos", y me entregaron el muerto. Obviamente esa era mi intensión y cuide mucho de motivar esa decisión, ya que es ahí donde yo se moverme y donde disfruto del trabajo.

La verdad es que no había mucho riesgo. No me imaginaba algo más disfuncional y con mayores problemas, así que no había forma posible de empeorarlo. Pero lo cierto es que había que hacer un trabajo bien profundo en todas las variables posibles. Desde motivación y cultura, hasta re-enseñar a pensar y a como operar en muchas de las funciones de la especialidad. También era necesario reconstruir completamente la coordinación interna, ya que estaba destruida. A pesar de muchos esfuerzos individuales los resultados eran desastrosos ( si alguien piensa que estoy haciendo una analogía con Argentina en este momento, no es adonde estoy yendo )

Haciendo una analogía musical, podría decir que me habían dado un conjunto de músicos, de variados instrumentos, los cuales están tocando instrumentos desafinados, algunos de ellos con la técnica incorrecta, y en general nadie escuchaba a nadie más. Y con eso había que primero tener una orquesta y luego hacer música.

Así que me involucré en uno de los trabajos de más consumo de energía en los que he participado, ya que había que reconstruir desde las raíces, modificando estilos y educando la gente a nivel individual, ya que ni lideres o gerentes intermedios me servían; y por supuesto poniendo una enorme presión sobre todos. La gran mayoría está haciendo un enorme esfuerzo, otra gente se resistió ( y quedó en el camino ), y otra gente de otras áreas de la organización aplicaron internamente para pasar a mi equipo. Así que con una limpieza natural el cambio está marchando.

Una de las cosas que primero intenté inculcar es a pensar mucho más antes de actuar, a saber más antes de decidir, y a tener claro a donde se va antes de dar un paso. Todo este grupo reaccionaba en todas direcciones ante requerimientos y pedidos, pero nadie tenía una dirección prefijada. Todas las decisiones eran para resolver el problema puntual presentado, y luego continuar con el siguiente sin ninguna conexión. Y así decenas de sistemas comenzaron a pulular sin control intelectual, sin coherencia, sin ninguna homogeneidad.

Así que por un tiempo detuve toda la demanda, e hice trabajar a todo el grupo en estrategia e investigación. Entender que pasa en el mercado, que pasa en otros lugares del mundo, como resolver problemas pensando en la totalidad de la empresa y no en un problema local específico. Y martillé, martillé y martillé, hasta que llegó el momento en donde todo estimulo era interpretando como parte de un gran plan de largo plazo. No más soluciones instantáneas sin ningún contexto.

Cuando esto estuvo aprendido, hace unos días, liberé la demanda nuevamente.

Y ayer recibí un email de la Analista de Negocios ( Business Analyst) más experimentada que tengo, en el que copiaba a varios de sus colegas. Y me decía:

William

Estoy un poco confundida. Yo creía que la idea de diseñar planos arquitectónicos de procesos era mirar en el largo plazo, en la visión total de la compañía y de como mejorar las cosas desde el punto de vista integral de la empresa. Ahora parece que otra vez estamos concentrándonos en necesidades del corto plazo. Soluciones rápidas nunca se van a acomodar a los planes de largo plazo, por cuestiones de dinero, calidad, etc.

Podrías explicarme que estamos intentando hacer?

Mi respuesta fue larga, al estilo de mi blog, con contexto teórico, analogías y chistes para dejar muy clara la idea. Y el cierre de mi email fue:

- Proveer soluciones de corto plazo para problemas inmediatos es fácil
- Diseñar estrategias de largo plazo sin restricciones ni urgencias es mucho más fácil.
- Proveer soluciones para problemas inmediatos teniendo cuidado de no comprometer el largo plazo no es nada fácil, y precisamente ESE es nuestro trabajo.

Esa es la idea atrás la historia. Estoy generando bastante dolor hasta generar la disciplina de manejar la conjunción del corto con el largo plazo en forma coherente.

Esa es la única forma que conozco de ser exitoso tanto en nuestra vida personal o manejando un país de 1000 millones de personas. La escala cambia, pero el principio es el mismo. Si no tenemos un objetivo inteligentemente determinado, y si todas nuestras simples acciones no nos acercan consistetemente hacia ahí, como se puede ser deterministicamente exitoso ?

Cuando miro un país, yo analizo el largo plazo, la tendencia.
Yo me fui de Argentina pensando en el largo plazo.
Y me costo un huevo convencer a Patricia de abandonar un excelente corto plazo, para cambiarlo por un sacrificado corto plazo, apostando a un excelente largo plazo comparado con un largo plazo indefinido y riesgoso.

Por eso, cuando la gente dice estamos mejor o estamos peor, intento entender las necesidades de los que viven angustiantemente el día a día. Ciertamente el corto plazo, el día a día en Argentina cambió. Pero eso siempre fue así, el corto plazo siempre fluctúa. Pero el largo plazo cambió? Más que eso... el largo plazo existe??

Yo cuando leo el diario leo sólo el largo plazo. Y veo como todos los zafarranchos lo van empeorando. Poderes absolutos para los gobernantes, presupuestos sin control, alineación a la izquierda, intervención de la economía, populismo, aislamiento del mundo, desinversión, etc, etc. Todos estos factores por separado tranquilamente ponen en riesgo el futuro de cualquier país. Y en Argentina están todos juntos.

Yo entiendo el alivio y la esperanza cuando el mejoramiento del corto plazo aparece, ya que naturalmente se cree que esa tendencia se va a mantener. Pero hay alguna fundamentación para sostener esa tendencia? En la historia de Argentina es facil encontrar una tendencia positiva genuina?

Otro enfoque completamente distinto es el de los países desarrollados. Por ejemplo, un proyecto al que estuve algo relacionado el año pasado es Melbourne 2030. Este es un trabajo consistente del gobierno pensando en la Melbourne del 2030. Se tiene proyectado como crecerá la población, y se conoce de antemando que necesidades en términos de viviendas, calles, transporte, energía, espacios verdes, escuelas, etc se tendrán para ese momento. Se planea cuantos shoppings y lugares de esparcimiento debe haber, como atraer negocios, y como reducir el impacto ambiental, entre muchísimas otras cosas. ( No importa en esta instancia si se hace de la mejor manera, lo importante es que se hace). Entonces cuando se necesita decidir sobre una nueva calle o la licencia a un local comercial, se decide contra el plan de largo plazo.

Esta conjunción del corto con el largo plazo, creo, es el factor determinante para hacer un país exitoso, y por ende del primer mundo.

Dicho todo esto ... cuando decimos que un país esta mejor, que es lo que estamos queriendo decir?

27 noviembre 2007

Congreseando


Gartner es tal vez la más importante organización en el mundo en el campo de investigación y consultoría en IT (Sistemas). Todos los años, en Noviembre, hace en Sydney el Congreso para la zona de Asia-Pacífico. Así que la semana pasada estuve toda la semana estacionado en Sydney.

Como siempre, el evento se realizó en el Sydney Convention Centre, recostado sobre la Darling Harbour de Sydney.



Y como siempre, la agenda estuvo poblada de conferencias, cam... mesas redondas y todo tipo de interacciones con gente de la especialidad.



Además de ser una oportunidad para actualizarse, y discutir con especialistas cosas que pueden estar en nuestra agenda inmediata, estos eventos son muy buenos para socializar y desarrollar networking. Además estan cargados de reuniones y fiestas, y por supuesto durante toda la semana la comida y la bebida es libre...



En esta oportunidad en los shows estuvieron: Los Beatles, Elton John y ABBA, tal como se ve en el videito a continuación...


Y finalmente la fiesta se armó con unas chicas, que no se porque, me las encuentro en absolutamente todos lados:


Bueno ... no me quiero meter en problemas... en todos lados es sólo una manera de decir, eh?




26 noviembre 2007

Atentado

Para coronar el post anterior, mi hermano, desde Argentina, me envió la siguiente noticia

Reporte Exclusivo:

ATENTADO DURANTE LA VISITA DE BUSH.


Documentos mantenidos en secreto por los organismos de inteligencia, revelaron que una conocida organización terrorista planificó la ejecución de atentados en Buenos Aires durante la visita de George Bush a la Argentina.

Esta organización por medio de dos de sus más experimentados terroristas, ordenó el secuestro de un avión en repudio a la visita de George W. Bush a la Argentina.

Los registros de los servicios de informaciones policiales dan cuenta que los dos terroristas llegaron al Argentina el domingo 30 de Octubre a las 21:45 en un vuelo desde Europa.

La misión comenzó a tener problemas desde que desembarcaron, ya que su equipaje no se sabia bien si fue enviado por error a Santiago de Chile o había sido abierto por alguien para afanarse los celulares satelitales que los comunicaban directamente con la base.

Después de casi 5 horas de peregrinar por diferentes oficinas y no pudiendo comunicarse bien por su defectuoso dominio del idioma ni con el jefe por la falta de celulares, salieron del aeropuerto aconsejados por funcionarios de la línea aérea para volver al día siguiente acompañados por un intérprete.

Los dos terroristas tomaron un taxi a la salida del aeropuerto, y el conductor al notar que eran extranjeros los paseó tres horas por la ciudad, para finalmente abandonarlos en proximidades de la Villa 31, luego que al parar en un semáforo de la Capital tres cómplices del taxista los asaltaran, robándoles sus efectos personales.

Los terroristas pudieron quedar con algunos dólares que traían escondidos en cinturones especiales para transportar dinero y salieron de ese lugar gracias a un camionero que los trasladó a un lugar menos inhóspito (Fuerte Apache).

El lunes a las 7:30 de la mañana y gracias a su entrenamiento de guerrilla logran tomar un tren en Liniers y llegar a un hotel de Plaza Once, luego alquilan un auto y se dirigen nuevamente al aeropuerto, determinados a secuestrar un avión -como estaba planeado.

Al ir hacia el aeropuerto encontraron cortada la ruta debido a manifestaciones de los piqueteros, empleados estatales y docentes en huelga demorando más de 3 horas y sufriendo roturas de vidrios y abolladuras en su automóvil.

A las 12:30 deciden volver al centro de Bs. Aires, allí buscan una casa de cambio para convertir los pocos dólares que les quedaban luego de los robos. Allí recibieron plata que no circula más (Patacones, lecop, australes, menemtruchos y pesos Ley 18188)

Por fin -luego de tantas peripecias- los terroristas llegan a las 15:10 al aeropuerto para secuestrar un avión y cumplir finalmente su misión.

Pero la aerolineas estaban de huelga por más salario y menos trabajo. Los controladores de vuelo también están de paro (quieren equiparar su salario con el de los pilotos). El único avión que está en la pista es uno de LAFSA, pero no tiene combustible ni vuela ni se sabe quien el es piloto ni la tripulación.

Los empleados de las aerolíneas y los pasajeros están en el hall del aeropuerto, protestando y gritando cánticos contra el gobierno. A las 5 horas se levanta el paro por una mediación de no se sabe quien, pero otra vez hay demora ahora por los radares que no andan...otra vez quilombo, los terroristas ahora montan en colera.

Llega la policia y reprime a todos, incluso a los terroristas, que son detenidos, acusados de tumulto, destrozos y resistencia a la autoridad.

A las 18:10, en un descuido policial (cambio de guardia), los terroristas consiguen escapar y entonces discuten entre sí: No saben si destruir el objetivo será posible...

A las 22:20, sucios, golpeados y con hambre, deciden comer algo en el restaurante del aeropuerto, con el vaucher que les dio la aerolinea. Piden sánwiches de lomito, papas fritas y gaseosas, pero no los que estan en la foto si no los que "entran en el vaucher".

Recién los días siguientes se pueden recuperar de la intoxicación producida por la carne en mal estado de los sándwiches que comieron en el restaurante.
Supieron que fueron llevados a un hospital luego que la ambulancia demorara tres horas en llegar y otras tantas horas recorriendo hospitales varios hasta encontrar donde pudieran brindarle atención médica.

El domingo a las 15:30 los terroristas salen del hospital y llegan cerca del estadio de Boca.

Los barrabravas los confunden con hinchas de River y les dan una paliza impresionante, el jefe de los barrabravas (un sujeto apodado "manguera") viola reiteradamente a los terroristas.

A las 19:45 finalmente son dejados en paz, con dolores terribles en todo el cuerpo, especialmente en la zona proctológica. Allí cerca hay un kiosco en la vereda y deciden emborracharse, se toman 2 Tetrabrik adulterados y tienen que volver al hospital.

El día siguiente a las 22:30 siendo presa del pánico, los terroristas huyen de Buenos Aires en dirección a Rosario en un camión de electrodomésticos, que es asaltado cerca de Zárate por piratas del asfalto.

Doloridos, golpeados, hambrientos, sin poder ya caminar ni sentarse, son levantados por un vehículo de una ONG que defiende los derechos humanos que los traslada hasta Rosario.

Ya en Rosario, deambulan sin saber que hacer y terminan durmiendo en la puerta de un comercio céntrico, de donde los llevan detenidos como vagos e indocumentados y por ser extranjeros serán deportados.

Al final de esta odisea, los terroristas consideran que no es necesario el terrorismo en la Argentina y a su regreso tratarán de establecer un convenio para la realización en Buenos Aires de cursos de entrenamiento especializado.



Obviamente es sólo una broma caricaturizada, pero es graciosa precisamente porque uno sabe que, aunque muy improbablemente en secuencia, cada uno de esos eventos tiene algun correlato en la realidad...


23 noviembre 2007

Primer Contacto

Hace unas cuantas semanas fue mi primer viaje a Argentina después de nuestra llegada a Australia. Siempre había planeado intentar llegar lo mas abierto posible a capturar todas las sensaciones que ese primer contacto produciría.


Las primeras manifestaciones del acercamiento se produjeron en el vuelo desde Santiago de Chile hacia Buenos Aires. En el avión leí con profundidad 2 diarios argentinos y uno chileno en notas en las que se hablaba de Argentina. Siempre leo el diario por Internet, pero nunca con profundidad. Pero esta vez el exponerme por unas horas a los detalles de las noticias argentinas hizo que empezara a aparecer una sensación interna que ya había olvidado: una mezcla nauseabunda de bronca, impotencia y asco.

El siguiente hito fue llegar al Aeropuerto de Ezeiza en Buenos Aires. Antes de emigrar, estaba acostumbrado a llegar a Ezeiza varias decenas de veces al año, y siempre lo hacia de manera automática, super adaptado al medio, y conociendo cada truco para eficientizar al máximo mi salida del aeropuerto. Esta vez Ezeiza estaba igual, pero yo no estaba preparado. Lo que sentí cuando atravesé las puertas que separan la Aduana del área publica, fue una onda de choque de violencia. Totalmente abierto como estaba, me tomó por sorpresa y me sacudió. La violencia se percibía en el ambiente, en el modo que la gente se movía, en los gestos, en la energía irradiada. El lugar estaba inundado de luz, pero se veía oscuro.

Luego experimenté cosas, una tras otra, que eran normales entonces, pero que ahora ya no lo eran. Primero explicarle a Micaela que no podia separarse o perder de vista los bolsos de mano, ya que ante el primer descuido desaparecerían. Luego la banda de taxistas con o sin licencia que queriendo evadir el monopolio del aeropuerto me perseguían para ofrecer viajes con descuento. Luego ir a pedir cambio a un kiosko para hacer una llamada urgente, ya que los teléfonos solo aceptaban monedas, y recibir una mueca desagradable y un "no" como respuesta. Luego ir a la ventanilla de ventas a comprar un pasaje para hacer conección, y ver como el cliente adelante mio le gritaba al vendedor que era un idiota descerebrado, porque el empleado, correctamente, no le aplicaba un descuento. Luego explicarle a Mica que en el taxi no conversara mucho ni mencionara que veniamos del exterior, ya que la semana anterior habian matado gente solo por eso, intentando encontrar dolares... Y así, golpe tras golpe.

El siguiente paso fue subir a un taxi, y por primera vez desde que salí de Argentina, viajar en un auto sin el cinturón de seguridad correctamente colocado. Ni hablar cuando el taxista acelero hasta una velocidad a la que nunca llegue en Australia, y iba haciendo zig-zags por la autopista mojada, con un auto cuya apariencia no daba ninguna sensación de seguridad. Yo iba agarrado del techo.

Ya en la vida normal en la ciudad, el gran impacto fue causado por el ruido, el smog, la suciedad, el deterioro de la infraestructura y el habitual atropello

Eran llamativas las reacciones de Mica. Cuando salía con mi hermana, yo la escuchaba decir: "Tía, me cruzas la calle vos?. Las calles de acá me dan mucho miedo". " Tía, como pueden vivir toda la vida con tanta mugre en las calles" " Tía, …."

Me costaba seguir las reglas para entrar a las casas: ver primero que no hubiera nadie sospechoso, confirmar la presencia del custodio de seguridad en la esquina, salir rápidamente del auto y no olvidarse de sacar el equipo de audio y los papeles, entrar rápidamente a la casa habiendo preparado las llaves con anterioridad. Cerrar todo con llave inmediatamente. Y en caso de entrar el auto al garage, pedir a otra persona que este presente y vigilante. Siempre estar alerta y no dejar de observar posibles movimientos alrededor.
Que locura !!!!! Pero si ... yo vivía así ...

Afiches por doquier preparando las elecciones. Por que sera que en general los candidatos tienen cara de delincuentes? O sera que los delincuentes tienen caras de candidatos? Mmm... me parece que tengo los conceptos mezclados.

Salir a manejar era una aventura. En Buenos Aires mi amiga Isabel me cedió su auto durante toda mi estadía ahí, ya que no lo estaba usando, y cuando se lo devolví le agradecí no solo por el auto, sino por la diversión. Masas de autos moviéndose caoticamente, ómnibus que cambiaban de carriles abruptamente sin importar que o quien tenían al costado, transeúntes que cruzaban las calles en cualquier lado y aparecian de la nada corriendo. El nivel de adrenalina que me producía el manejar se equiparaba a subir a una montaña rusa de las buenas. Pero esto era gratis !!

Me estrujaba el alma ver en cada esquina, chiquitos descalzos pidiendo dinero a los automovilistas que paraban en el semáforo. Cuando yo vivía ahí, no los veía. Siempre estaban ahí, pero eran parte del paisaje habitual. Uno no podía pararse a llorar en cada una de las esquinas, así que se ponía la coraza y las anteojeras. Pero esta vez esos chiquitos dolían profundo ...

Argentina no había cambiado mucho.
Yo si.



21 noviembre 2007

Mochila de Desiluciones.

Estimado Guillermo:

Soy cordobesa y aquí me encuentro investigando acerca de Australia, desde hace años ya y decidí migrar a Melbourne, he leído muchísimo acerca de todas las ciudades y verdaderamente es la que más me gusta.

Mi idea es viajar a realizar un curso de 3 meses de inglés para perfeccionar mi idioma y obviamente buscar nuevos horizontes laborales, con la idea de instalarme allí. Necesito empezar de cero, aprender a vivir y convivir con otra cultura y aprender de ello.

Tengo 26 años y una mochila de desilusiones con mi país, sí éste que me vio nacer, que me abrió sus brazos en mi formación profesional, es el mismo que día a día se ríe en mi cara del esfuerzo, de las noches sin dormir por estudiar;ni salir con amigos en pos de una mejor formación académica...es el mismo país que hoy me empuja a realizar mis trámites para dejarlo.

Es horrible sentir que te perdiste de vivir muchas cosas con la ilusión de poder vivir algún día de tu profesión y nada más lejano que eso... con un magro sueldo apenas si me alcanza para vivir, sin capacidad de ahorro y con enorme esfuerzo para mantener mis cuentas al día. Terminé mi secundario con medalla de honor en el colegio, tengo excelente promedio en la facultad, hablo inglés y portugués y resulta que en más de una ocasión me han rechazado de trabajos porque necesitaban a alguien menos preparado, y no podían tomar a alguien tan capacitado porque no pagarían su capacidad...

Actualmente me encuentro trabajando, pero mi sueldo no se corresponde en lo más mínimo con mi responsabilidad dentro de la empresa, mi carga horaria y la complejidad de las tareas que realizo... y dije BASTA... basta de apostar una y otra vez a servir a este país que expulsa cerebros, no porque no los necesite sino porque no sabe valorarlos (cosa que sí sucede en otros lugares del mundo).En fin, he portado durante toda mi etapa escolar la bandera argentina con orgullo, pero hoy ese orgullo se transforma en lágrima al ver que el país no avanza, que siempre está todo igual y que vamos peor.

Ahora no pienso sólo en mí, estoy pensando en los que vendrán, porque obviamente que sueño con formar mi familia y a ellos quiero darles un buen futuro... muy distinto a mi presente... que cuando salgo con amigos no sé si vuelvo viva, que dejo mi auto en la puerta y salgo sin saber si lo encontraré, que matan por un celular de $100 o por un par de zapatillas, que el que menos tiene es el único que no evade el fisco (porque tiene poco y debe cuidarlo)...me cansé de estos dolorosos contrastes, de verdad dije BASTA.

Es así, en resumen que he decidido irme, a un lugar donde no conozco absolutamente a nadie y es por ésto que traté de contactarme con vos ya que encontré tu blogspot.
....

Gracias por tu blogspot, es realmente hermoso y desde ya envío mis saludos a tu hermosa flia... los felicito!!!

Saludos cordiales.

-Yanina


Hola Yanina.
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Me das permiso para publicar una parte de tu mensaje?
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Un beso y suerte
Guillermo


Guillermo:


Muchas gracias por responder mi correo. Sería un orgullo y una satisfacción si mi mensaje o parte del mismo ayuda a tomar coraje a las personas que no se animan o se obligan todavía a seguir creyendo en la gente que nos gobierna y en esta idiosioncrasia (que no concuerdo en lo más mínimo) de la gran mayoría. Infinitas gracias.

Yanina


19 noviembre 2007

Colaboración Internacional

( Continúa de hace 2 posts )

Así era el asunto. Tenía algunas ideas prometedoras para resolver un problema técnico que había estado sobrevolando nuestra industria por algún tiempo, y que todas las organizaciones en el mundo compartían.

Ahora debia hacer 2 cosas: probar que las ideas funcionaban, y comunicarme con otros países para juntar fuerzas, y de paso verificar que nadie hubiera seguido este camino previamente con resultados infructuosos.

Así que ubiqué mi mejor desarrollador de software, que resultó estar basado en Adelaide, le retiré lo que tenia en manos, lo descolgué de su jefe, viaje hacia ahí, durante un día le conté lo que pensaba, y lo dejé trabajando exclusivamente sobre eso.

Mientras tanto tenia que hacer la comunicación internacional. No iba a decir que tenia una solución. Iba a decir simplemente que tenia ideas y que estábamos experimentando. Pero además iba a hacer mi llamamiento más amplio. Cuando asumí mi rol prometi un cambio dramático en los servicios de sistemas. En los próximo 4 años, no solo se reformularían todos los sistemas existentes, sino que también se expanderian las capacidades actuales, llegando idealmente a conectar nuestros sistemas con la mayoría de los centros de salud del país. En el diseño de la estrategia tengo trabajando 5 Analistas de Negocios y 2 Arquitectos de Sistemas. Ciertamente seria muy valioso abrir un canal para compartir todo este trabajo con quien este en un proceso similar.

Luego me fui a ver al departamento de Relaciones Internacionales a que me explicaran el panorama internacional, y todo el entretejido de acuerdos de confidencialidad, colaboración, etc, etc.

Resulto ser que en este negocio hay dos ligas importantes: la del Este y la del Oeste. La del Oeste contiene a Europa, USA, Canadá y Australia. La del Este contiene mayormente a los Tigres Asiáticos, Nueva Zelanda y Australia. Y el resto del mundo parece no estar muy organizado. Llamativamente Australia esta en las 2 ligas, pero no puede emitir por un canal lo que escucha en el otro.

Así que la recomendación es que usara la liga del Oeste. Luego alguien se me sugirió que no lo haga masivo: hay países muy chicos, países que no hablan mucho ingles, y países en donde el área de sistemas no es muy proactiva. Yo respondí en chiste: "ojo, que yo soy del grupo de los que no hablan mucho ingles !!". Pero la sugerencia fue que comenzara con los que tienen más peso y energía.

Finalmente los que tenia sentido invitar a un proyecto como este parecían ser: USA, Gran Bretaña, Holanda y Canadá (sin Québec). Así que escribí mi mensaje llamando a unir fuerzas en una red colaborativa, y lo envié a los Directores de Sistemas de las correspondientes organizaciones en estos países.

Los estaba invitando a sumarse a una iniciativa nacida desde acá. Si la teoría no fallaba, USA y UK difícilmente responderian.

Para cuando envié el mensaje, la persona que estaba trabajando con el problema irresoluble me confirmó que pudo hacer funcionar lo planeado, y por ende el problema había sido vencido. Igualmente no lo informe al exterior.

A mi llamamiento respondieron Canadá y Holanda muy entusiastamente, y pusieron a disposición los Arquitectos de Sistemas para trabajar en colaboración, y de hecho ya estoy trabajando con ellos. USA y UK no me dieron ni la hora. .

Le dije a mi jefe posteriormente: "Que hago con los grandotes?." Me respondió: "No te preocupes, te voy a generar una reunión a principio de año con la gente de New York, y para el mismo momento una teleconferencia con la gente de UK. Que crees que va a suceder cuando vean lo que tenés?"

"Como te gusta la zaranda, eh Guille?" – Me decía mi amigo y colega Claudio (ya perdido en el Silicon Valley), en cada una de las varias empresas en las que trabajamos juntos.
"Ahhhh…. Me encaaaaannnntaaaaa !."

16 noviembre 2007

Viveza

A costo de dilatar un poco esta historia, voy a usar este post para contestar el siguiente comentario del post anterior, ya que me parece interesante:

"En teoría de sistemas, si mal no me acuerdo, se dice que todos los sistemas tienden a la entropía. Un enfoque de lo que escribís puede ser que estas planteando las bases positivas para lo que comúnmente, luego de alguna evolución, conocemos como viveza criolla. Será que mucho tiempo atrás, las bases culturales eran todas similares y a partir de enfoques desestructurados (o viveza criolla) se llego a lo que hoy en día conocemos como Argentina? Será esto la base para demostrar que, después de todo, Argentina tiene un nivel de desarrollo intelectual mayor al de los países desarrollados?

De antemano me disculpo por el exceso de cinismo en este comentario, pero se que te va a dar pie para la discusión y me parece q eso a vos te entretiene. Sinceramente no me sorprende que la solución a un problema de sistemas sea un enfoque que salga de los patrones convencionales, siempre me ha parecido que las metodologías son útiles mientras resuelvan problemas, cuando se agotan los acercamientos metodológicos, me parece urgente realizar un enfoque desestructurado, pero es peligroso muchas veces tomar esto como norma.
Un abrazo,"

Efra



Hola Efra,

Bueno, si, por supuesto que la historia tiene algunas cosas subyacentes (más de las que voy a comentar), y si la propuesta es explicitarlas, hagámoslo pués.

El primer tema es el de enfoque o idionsicracia ( No creo que tenga que ver con metodología en este caso )

Si por un lado existe un hormiguero, en donde cada miembro tiene una tarea y la tarea no se discute, se verificará que todo marcha de maravillas, por que no importa en que dirección se vaya, al final todos van en la misma dirección, y eso solo garantiza crecimiento.
Y por otro lado si uno va a la cueva de unos bichos mas complicados, que tienen que cuidarse la espalda todo el tiempo, que tienen que procurarse todo porque la colonia no abastece muy bien, que desconfían de los demás, y siempre estan atentos a derrocamientos de la reina, ataque de otras colonias, etc. se verá que todo es un desastre. Gastan demasiada energía en demasiadas cosas y la organización básica no funciona, no importan cuan bien se desempeñen los individuos.

Ningún bicho es mejor que el otro en esencia, pero ambos se han desarrollado con estímulos distintos. Y una colonia es más exitosa que la otra, no hay ninguna duda.
Lo interesante es que si pones un bicho de estos últimos en el hormiguero, vas a tener el argumento de la película AntZ ( u HormiguitaZ), con el protagonista preguntando: "¿por que haces eso, si no tiene ningún sentido?" y recibiendo como respuesta "¡porque siempre lo hice así! "

Una parte de la historia tiene eso, la comparación de un insecto distinto usufructuando la organización de la colonia, pero respondiendo a estímulos diferentes. Pero al mismo tiempo la fustración del período de adaptación, en donde el bicho de tanto en tanto mira alrededor y de pronto dice: ¡ Pero esto está lleno de hormigas !!!.


Como segundo tema está lo de la viveza criolla. Ahí no estoy en nada de acuerdo.

Para hablar de viveza criolla yo iría a un autor como Marcos Aguinis ( "El atroz encanto de ser argentinos" )

"La viveza criolla da gracia, incluso risa. Pero su humor es negro. Tiene un efecto antisocial, segrega resentimiento y envenena el respeto mutuo... Quien la ejercita se llama vivo: un oportunista, falso, sobrador, holgazán, coimero y listo para hacerse de cualquier ventaja... No importa si el beneficio es ilegal, es beneficio... El vivo es cómplice y trata de obtener el mayor provecho posible. La corrupción -toda corrupción- le excita los sentidos."

La idea clave detrás de "Viveza criolla" es beneficiarse deshonestamente a costa de los demás. Si, puede ser creativa, pero la creatividad no es la idea principal. Si lo es la corrupción. La viveza criolla habla de valores, y no de perspectivas para la búsqueda de soluciones.

Al comienzo de mi blog, escribí un post que se llama
Leyes Fundamentales de la Estupidez Humana . En este post yo incluía la siguiente definición de Carlo M. Cipolla:


Todo individuo cuando interactúa socialmente genera una ganancia o una pérdida para los demás (entiéndase ganancia o perdida en sentido amplio y no simplemente monetario), y una ganancia y una perdida para si mismo.
- Si ese individuo en su accionar
genera ganancia para él y perdida para los demás es un Malvado

La descripción del "vivo" se corresponde perfectamente con la del Malvado

La organización en la que yo trabajo es muy diferente a las que siempre he trabajado. El bottom line, el resultado final, no se mide en dinero, se mide en vidas salvadas. Cada grado de eficiencia introducido contribuye significativamente a ese bottom line. Esta pequeña historia en la que a propósito me enredé, tiene un impacto enorme en la cantidad de vidas que se salvarán en los próximos ciclos de negocio, aquí y quizás en otros países, se entienda claramente o no (ya que no quiero ser demasiado específico). Y esta historia también, por supuesto, me beneficia mucho personalmente. Ambas cosas me hacen sentir muy bien.

Pero... se corresponde este accionar con el del Malvado?


14 noviembre 2007

Problemas irresolubles ... o no tanto ...

(... continúa de hace 2 posts)

Como ya he comentado, yo trabajo en una organización australiana que controla, desarrolla y principalmente opera varias ramas de la medicina. Debido a lo delicado de este negocio se hace a través de sólo una organización para todo el pais, centralizando todo este asunto, y que a la vez tiene muy fuerte controles gubernamentales. En todos los países con cierto grado de seriedad y desarrollo, este esquema se repite, y en todos esos otros países existen réplicas de la organización a la que pertenezco.

También por la particularidad y complejidad de los procesos que se manejan, todos estos países tienen más o menos la misma infraestructura tecnológica, los mismos proveedores y mismos problemas en términos de sistemas.

Y como ya había comentado, en mi organización yo tengo la responsabilidad por la estrategia y el desarrollo de todos los sistemas informáticos.

Cuando comencé a trabajar en este rol, y empecé a revisar que había y que se podía hacer para mejorar la situación, comencé a detectar algo extraño: mucho esfuerzo, muchos planes, grandes presupuestos y muchas discusiones para “rodear” un problema de sistemas que se decía no tenía solución. “Cómo que no tiene solucion? Trabajemos para solucionarlo y listo !” – fue mi reacción natural cuando estaba tanteando el terreno. No pibe, eso no es posible. Todo el mundo tiene el mismo problema, en los congresos internacionales siempre discutimos de esto y no hay vuelta que darle, no hay nada que hacer.” - fue la explicación que me tuve que comer cuando yo presenté muy frescamente mi opinión.

Luego me tocó estar en un congreso en donde se discutió del problema durante toda una mañana. Yo era demasiado nuevo para entender la completa naturaleza del tema y por lo tanto no me arriesgué a abrir la boca, pero en línea con lo que comentaba en el post previo, me sentía totalmente incomodo escuchando afirmaciones rotundas como: “El problema no se puede resolver y no podemos hacer nada al respecto. Lo que tenemos que hacer este desarrollar planes para lidiar con ello”. Más que incomodidad, yo sentía vergüenza. ¿Cómo alguien en esta especialidad puede decir rotundamente “No podemos hacer nada al respecto”? ¿Cómo esta gente llegó hasta acá?

En las ciencias duras o se “demuestra” que una solución no existe, o se dice que la solución no se ha encontrado. Pero afirmar que una solución no existe, así en el aire, es una brutalidad. Y como había dicho, en computación comercial todos los problemas se pueden resolver, a lo sumo habla que hablar de cuanto cuesta, y se si justifica pagarlo; pero solución existe para todo.

“Así que este problema ha estado presente en todo el mundo por algún tiempo, nadie lo ha resuelto, y el concenso general es que no hay solución posible?” – Fue mi pregunta para delimitar muy claramente el terreno antes de pegar el zarpazo.
“Efectivamente” – fue la respuesta.

Que alguien me diga eso, es como que se me inyecte una dosis gigante de adrenalina. Así fue que me senté con toda la información disponible y una enorme motivación, y después de darle unas vueltas al asunto, como es de imaginar, encontré la solución que se le había escapado a todos por algunos años. La solución la tenía sólo en un papel, en la teoría, pero parecía que era totalmente posible en la práctica.

Y esto lo pude resolver, no por un instante de genialidad, sino, como decía al principio, por evitar el enfoque anglosajón/primermundista. Si uno sigue las reglas, las normas, la opinión de los expertos, consultores y proveedores, y las mejores prácticas en el diseño de sistemas, uno se choca con la pared facilmente. Si uno trabaja superficialmente, sin poner ambición y hambre, prefiriendo poner plata que astucia, las soluciones creativas nunca van a aparecer.

Pero si uno esta acostumbrado a las trincheras, a no seguir las reglas y las normas, a dudar de los expertos, a agudizar la imaginación para encontrar la solución más barata posible, y a arreglar con alambre las cosas que no tienen repuestos (como se trabaja muchas veces en el tercer mundo), se pueden encontrar atajos y conductos que nadie más ve. Y así fue, algo relativamente simple, que estando a la vista no fue visto, y que permite ahorrar años y millones.

Otro factor que produce esto, que ya he repetido bastante, es que hay mucha, demasiada, gente trabajando en Sistemas, que no ha sido formada en Sistemas, o cuya formación en Sistemas es demasiado pobre para la tarea que está realizando. En estos países supergenerosos en oportunidades para todos, el nivel en cualquier cosa es bien flojito.

Cualquier persona que trabajaba conmigo del otro lado del mundo también hubiera visto inmediatamente la solución que yo encontré ( es más, hemos hechos cosas mucho peores en varias oportunidades en ambientes igual o más críticos), pero acá esas soluciones pasan desapercibidas.

Mi solución incluía muchas cosas que a cualquier purista del diseño le parecería una chanchada (de hecho lo es: entrar por lugares que no se puede, crear estimulos falsos para obtener las reacciones deseadas, interceptar informacion, etc) para así quebrar enormes limitaciones de los sistemas principales, pero que solucionaba el problema y no introducía mayor riesgo.

El paso siguiente era probar que se podía hacer en la práctica lo que funcionaba en la teoría, lo que requeriría bastante experimentación. Y si ese paso funcionaba, luego había que poner bastante esfuerzo en una construccion estable y confiable de esta capa de software.

“Debería dar un paso en el terreno internacional con este asunto”, me dije. Obviamente no compito con las demás organizaciones del mundo. Todos perseguimos el mismo objetivo de salvar vidas, sin ningún lucro de por medio. Así que debería informar de esta idea para que todos se beneficien. Pero además debería solicitar que pongan recursos para trabajar en la construcción de esto. No tiene ningún sentido hacer todo el esfuerzo yo solo, o que lo hagamos por separado.

Y por supuesto de ninguna manera podía perderme la enorme satisfacción personal de cantar primero en el plano internacional: hey, se acuerdan del problemita que todos tenían? Acá en el sur encontramos una solución ...”

¿Pero cómo debería hacer este llamamiento internacional correctamente?…




…continúa



13 noviembre 2007

Infinitos

(Hago un pequeño paréntesis en el relato de 3 capítulos de la historia que estaba contando, para responder una pregunta relacionada con el último post.)

Para encontrar el concepto de infinito, hay que ir a las matemáticas. Pero si buscamos ahí, encontraremos mucho más que simplemente eso.

El concepto de infinito más común es el que representa la cardinalidad del conjunto de los números naturales. Es decir, este infinito es el que contiene todos los números de la siguiente lista: 1, 2, 3, 4, 5, ... Este infinito enumerable se denomina Aleph 0. Lo interesante es que la cantidad de números pares, o la cantidad de fracciones que existen esta representada por este mismo infinito Aleph 0.

Pero si intentamos conceptualizar la cantidad de puntos en una recta, o representar todos los números reales (decimales), el infinito del que estaríamos hablando es distinto. Este es el infinito continuo o Aleph 1. Lo interesante en este caso es que la cantidad de todos los números posibles (reales) es igual a la cantidad de números intermedios entre el 1 y el 2, por ejemplo.

Y como se relacionan el Aleph 0 con el Aleph 1?
Supongamos que fuera posible construir un hotel con infinitas ( Aleph 0 ) habitaciones. Y supongamos que llegara un número infinito Aleph 1 de visitantes para hospedarse. No importa que cantidad de hoteles de ese tipo construyamos, nunca será posible alojar a todos los visitantes. Podemos intentar hacerlos compartir habitaciones de a 2, 3, 4 o todos los que quieran prenderse en la fiesta, y seguro que se van a divertir más, pero nunca vamos a poder darles habitaciones a todos.

Finalmente, aunque sea dificil de visualizar existen infinitos grados de infinitos. Aleph 2, 3, 4 ... hasta el infinito Aleph 0.


En Teoría Estructural de Problemas sucede lo mismo. Hay algunos problemas ( algunos bastantes conocidos ) que no son computables. No importa cual sea el poder de las computadoras en mil billones de trillones de años, eso no cambiará la computabilidad de un problema. Hay problemas que no se pueden resolver, y siempre será así. ( Quizás es difícil de entender, pero esto es demostrable ). Esos problemas son los problemas imposibles.

Pero supongamos que un día se nos aparece nuestra hada madrina y nos ofrece otorgarnos un deseo, y supongamos que le pedimos una máquina que nos resuelva instantáneamente los problemas imposibles. Esto sería fantástico !!!

Pero, oh!!, pronto nos daríamos cuenta que existen problemas que, no importa cuantas de estas máquinas mágicas usemos, serán aún imposibles de resolver. Estos son los problemas de imposibilidad de grado 2.

Y así se continúa hasta los problemas de imposibilidad de grado Aleph-0

Usted pensaba que tenía un problema difícil?
Piense de nuevo....

11 noviembre 2007

Computabilidad y Relaciones de Poder

En estos últimos días, en el ámbito laboral, me he otorgado dos placeres inmensos, causando un gran impacto (como a mi me gusta). Uno de ellos se posibilitó porque me desarrollé en un pais subdesarrollado. El otro se posibilitó porque actúo en un país desarrollado. Y la combinación fue más que oportuna.

Pero para poder explicar que pasó, necesito poner un poco de contexto:

Yo trabajo mayormente en sistemas y tecnología (llamémoslo computación). Y a riesgos de ser demasiado generalista, se puede decir que en este campo se puede trabajar en tres ramas principales: Computación Teórica, Computación Científica y Computación Comercial. Generalmente se necesita mucho mas intensidad neuronal y conocimientos en la primera rama y va descendiendo hasta la tercera rama. Y en general e ironicamente, aunque con importantes excepciones, se puede obtener más dinero trabajando en la última rama y va descendiendo hasta la primera. En mis inicios profesionales trabajé en Computación Teórica, luego pasé a la científica y finalmente a la comercial, donde me quedé hasta ahora. ( Una migración desde el desafío intelectual hacia el vil dinero)

Y también siendo bastante simplista se puede decir que la computación básicamente se dedica a proveer solución a problemas. Digamos que dado cualquier problema que se pueda enunciar formalmente, se puede analizar el grado de computabilidad de dicho problema, independientemente de las capacidades tecnológicas ( Teoría de la Computabilidad ).


Los problemas que se tratan en computación varían de complejidad dependiendo en que rama uno se encuentre trabajando. En la computación teórica hay problemas imposibles de resolver. Más que eso, hay muchos grados de imposibilidad en los problemas a resolver ( así como en matemáticas hay muchos grados de infinito ). Y luego el resto se clasifica según la complejidad (exponenciales, no deterministicamente polinómicos, polinómicos, etc). Todo esto entra dentro de lo que se llama Complejidad Estructural de Problemas (disciplina en la que trabajé, y realmente extraño desde el punto de vista intelectual )

En la computación científica, los problemas en general son bien difíciles, ya que uno se mueve siempre en los límites de la ciencia y de las capacidades tecnológicas.

Y en la computación comercial, esa a la que en general todos estamos expuestos y en la que la mayoría trabaja, no hay imposibles desde el punto de vista conceptual. En general todo ronda alrededor de lo mas elemental de la computación: bases de datos, comunicaciones, transacciones, interfaces de usuario, etc.

Una regla para mi, cuando alguien dice que en el ámbito de la computación comercial tal o cual cosa no se puede hacer, es siempre poner tal afirmación bajo una muy firme sospecha.

Cambiando completamente de tema, y yendo al campo de las relaciones internacionales, así como se dice que los hombres son todos iguales, pero hay algunos mas iguales que otros, lo mismo sucede entre los países. Si bien un conjunto de países puede estar en la misma categoría, en las sutilezas no son todos iguales. Y a la hora de negociar o entablar relaciones entender esto es sumamente importante, ya que no solo tiene impacto entre los países como un todo, sino entre las personas que representan entidades en esos países.

Tiempo atrás, en una materia de Relaciones Internacionales, precisamente jugábamos con todas las relaciones de poder mas conocidas. Por ejemplo es más que sabido que México o Brasil no aceptan quedar relegados a 2 posición, o ser seguidores en cualquier iniciativa latinoamericana. Es bien conocido que USA no acepta ser seguidor en nada, así como Gran Bretaña no acepta secundar a alguna de sus ex-colonias. Todas estas cosas son casi axiomas a la hora de entrar en iniciativas inter-fronteras.

¿Y que tienen que ver los problemas irresolubles con las relaciones de poder entre países?

... bueno ... paciencia ... que ahí es donde estoy yendo ….


Continúa


09 noviembre 2007

Entretenimiento Náutico


Durante el crucero de la semana pasada, uno de los grandes valores agregados fue la parte de entretenimiento para los chicos. Contar con un par de lugares a donde ellos querían ir voluntariamente, estaban cuidados y se divertían, nos brindaba la excelente oportunidad de tener algunas horas por día de autonomía.





Después de la cena, los lugares de entretenimiento eran los bares, el cine, el casino, la disco, las fiestas al aire libre, y el teatro que todos los días presentaba algún espectáculo musical.


En general los chicos, después de la cena caían desmayados. Pero en algunas oportunidades que los musicales estuvieron más temprano, los llevamos a verlos.


El último día del crucero le pregunté a Lucas:

- ¿Qué fue lo que mas te gustó de las vacaciones?

-Los shows

-Ah si? ¿Tanto te gustó como los chicos y las chicas cantaban y bailaban?

- Si

- ¿Y quienes lo hacían mejor? ¿Las chicas o los chicos?

- Las chicas !

( Ciertamente, yo le seguía las miradas en el teatro, casi siempre sentados en primera fila, y creo que a los chicos nunca los vio....)



08 noviembre 2007

Efecto Canguro


Hace un par de semanas escribí un post para el blog Los Ziegler en Canadá, bitácora de Guillermo Ziegler y familia.

Como consecuencia, al cierre del mes, su autor escribió el post Octubre: mes del efecto canguro

En este post, Guillermo Z analizaba la cantidad de visitantes a su espacio y decía cosas como:

"La nota escrita por Guillermo desde Australia le propinó a nuestro weblog el que podríamos llamar Efecto Canguro, un salto espectacular en la cantidad de visitas... La cantidad de lectores que tiene Guillermo es espectacular! Y se nota que lo siguen a todos lados… Eso es lealtad! "

Sinceramente, siempre lo digo, a mi también me sorprende mucho. Aún cuando son bastante silenciosos, puedo ver con mis herramientas que cada día varios cientos de lectores pasan por mi espacio. ¿Por qué?. No se, no lo entiendo. Obviamente me agrada, me halaga, pero no logro entender muy bien el motivo.

Aún así, absolutamente siempre, cuando me siento a escribir algo, jamás pienso en otro lector más que yo mismo. Lo que escribo lo escribo para mi, para mi recuerdo, para mi análisis o para mi catarsis, y no sigo ninguna regla de la oratoria pública, no busco formas correctas, y no me detengo a pensar que pensará otra persona cuando lo lea. Por eso mismo puede ser muy crudo a veces, porque cuando uno escribe para si mismo no busca parecer lo que no es, simplemente plasma lo que siente. Y lo que uno siente íntimamente generalmente no es políticamente correcto, pero en este espacio me doy esa libertad, me regalo ese pequeño lujo.

Aquí hago algo que suele ser distinto a lo que sucede en otros weblogs, nunca uso en mi escritura una segunda persona, no me refiero a "ustedes" o no me refiero al lector como si fuera alguien diferente a mi mismo. Mi diario siempre se mantiene fiel a la idea de que es sólo para mi ( y así lo será cuando ya nadie más lo lea )

Pero por supuesto agradezco el interés, la comunicación y la constancia de toda la gente que, de punta de pies y sobre mi hombro, mira lo que yo escribo.

07 noviembre 2007

Tendencias Ingenieriles

Que los hombres y las mujeres son distintos no es una novedad, y agradezco al cielo por todas las diferencias. Pero en estos últimos tiempos, en casa, estoy experimentando acentuadamente una diferencia bastante notable entre los 2 sexos, que si bien no es generalizable, parece ser una tendencia bastante marcada.

Hasta la llegada de Lucas, en mi casa siempre estuve rodeado de mujeres. Mi mujer, las nenas, la perra, la señora que trabajaba en casa y mi suegra que siempre está dando vueltas ( Y me fui al otro lado del mundo, y aún así mi suegra sigue dando vueltas !!!! )

Con la llegada de Lucas, dejé de ser el único hombre en la casa. Hasta su aparición nunca había tenido conversaciones "ingenieriles".

Voy a mencionar algunos ejemplos para ilustrar mejor mi punto, y para ello me vienen bien algunos casos de las últimas vacaciones.

Cuando se entra a un hotel, uno generalmente apenas llega a la habitación le echa un ojo a las comodidades. Prende todas la luces, revisa el baño, revisa la cocina, etc. Cuando entro con mi familia a un hotel, y revisamos los baños por ejemplo, las chicas van inmediatamente a mirar que cosmeticos hay y cuales no, o si la bañera tiene jacuzzi, o de que sabores son los tes que dejaron en la cocina, etc. En cambio, Lucas inmediatemente anda por el suelo intentando descubrir por donde pasan los caños que desagotan el agua utilizada, o por donde viene el agua caliente, o que hay debajo del lavatorio. Lucas no presta atención a las funcionalidades superficiales así como las chicas ni saben que en los baños hay tuberías.

Ni bien embarcamos en nuestro crucero, mientras las chicas miraban que canales había en la televisión del barco, Lucas ya había desarmando las mesas de luz de su camarote. El necesita desarmar algo para entender como funciona. ( Esto me hace acordar a mi hermano Damián, que cuando eramos chicos seguía el mismo patrón, y mi casa era una colección de cosas desarmadas y en experimentación. No es cierto Damian?. Aunque yo debo reconocer que hice explotar más de un electrodoméstico, incluyendo el televisor, con mis experimentos de electrónica)

Hasta la llegada de Lucas, mi familia jamás se interesó por como funcionan las cosas. Lo único que les interesaba es que las cosas funcionaran. Con Lucas, particularmente ahora que está en una etapa muy curiosa, tengo por fin preguntas "interesantes"

En estas vacaciones me mató a preguntas. "Papi: como es posible que un barco tan grande y tan pesado pueda flotar?" (En realidad primero le hace la pregunta a Patricia, con una sonrisa pícara, sabiendo que ella no puede responder. Y Patricia siempre le responde, señalándome: "ya sabes que esas preguntas son para tu padre").

Después viene para mi el desafío de responder la pregunta adecuadamente para su edad. Enunciar el principio de Arquímedes sería muy complicado. Así que a riesgo de introducir errores termino jugango con el concepto de densidades relativas y que el barco no es totalmente sólido y tiene una gran proporción de aire interiormente, y debido a eso el agua lo puede sostener, etc, etc.


Tambien me sorprende muy gratamente muchas veces, como cuando me retrucó mi respuesta del barco diciendo: "Aunque el barco fuera sólido y no tuviera nada de aire adentro, si andaría muy muy rápido tampoco sink, ya que no tendría tiempo". ( él habla así, pifiándole los tiempos verbales y metiendo palabras en inglés cuando no sabe el equivalente en español )

"Si Lucas !!!, Es correcto !. Muy bien, petiso !" . Esa conclusión es compleja de explicar y entender fisicamente pero de alguna forma es intuitiva para él. ( Es el mismo efecto de la piedra plana que rebota sobre el agua cuando la lanzamos con cierta velocidad).

Y así fue todo el viaje: "Papi, como hacen para construir las columnas de los puentes abajo del agua?" , "Cómo se mantienen los anillos alrededor de los planetas?","Por qué los aviones ....?", etc, etc, etc.

No tengo idea por que es que lo tecnológico e ingenieril es en general más natural a los hombres, pero ciertamente, en nuestro caso no depende de la estimulación, ya que no ha sido significativamente diferente con nuestros chicos.

Lucas, además tiene bien desarrollado su perfil sanatero para complementar adecuadamente. Lo vimos varias veces agrupando amiguitos en el barco, y proveyéndolos con explicaciones científicas, algunas reales, previamente obtenidas, y otras que eran totalmente inventadas y por supuesto sin ningún sustento, mientras la audiencia lo escuchaba con total atención, los ojos grandes y la boca abierta...

05 noviembre 2007

Pacific Star


Al día siguiente de lo narrado en el post anterior, nos embarcamos en el Pacific Star para recorrer el Mar del Coral durante una semana.

Este barco consta de:

- 11 cubiertas ( o pisos )
- 505 camarotes (con baño, television, room service, etc)
- 4 salones de comidas/ restaurants
- 6 Bares
- Teatro, Cine, Casino, Biblioteca y Cibercafe
- Comercios
- 3 Piscinas y 3 jacuzzis
- Gimnasio, Salón de Belleza, Sauna, y pista de jogging de 150 metros
- 2 Clubs de niños, 1 club de adolescentes, agencia de turismo, centro médico y Capilla.

Exceptuando algunas bebidas, el acceso a Internet, y el salón de belleza y masajes, todo lo demás estaba incluido.


El barco partió completo. Esto significa 1800 personas a bordo, 1350 pasajeros y 450 tripulantes. Me llamó poderosamente la atención la proporción entre pasaje y tripulación. Había 1 empleado por cada 3 pasajeros, o sea nosotros estabamos ocupando el equivalente a casi 2 empleados full time !



Este crucero fue espectacular. Yo no llevaba grandes expectativas, por lo que me sorprendió muy gratamente. Una cosa que no me gusta mucho son los amontonamientos de gente, siempre le escapo a la muchedumbre, no tengo paciencia para las esperas, ni para hacer colas, y suponía que en este tipo de crucero uno se estaría chocando con gente todo el tiempo. La cuestión es que no fue así. No se bien porque, quizás porque la gente que suele hacer cruceros realiza actividades distintas, o se quedan en los camarotes, o están en los bares, o no se, pero en general nos moviamos con total libertad por todos lados, muchas veces teniendo todo el espacio para nosotros, como se ve en la mayoría de las fotos a continuación.





Y una cosa que todo el mundo hace en este tipo de cruceros es sacarse una foto con el Capitán. En ese caso fuí en contra de la corriente, y para demostrar que todos los puestos son importantes, yo me preocupé por obtener una foto con la enfermera del barco, Michaela, nacida en South Africa, pero residente en Melbourne.



04 noviembre 2007

Wet'n'Wild


Como decía en el post anterior, después de una fiestita familiar por el cumpleaños de Lucas, dormimos unas pocas horas, y a la mañana siguiente, bien temprano, ya estabamos en la Gold Coast, a 1840 kilómetros de Melbourne.

El plan para ese día era ir a uno sólo de los parques temáticos, de entre el conjunto que habíamos visitado el año pasado. La votación familiar, por 3 votos contra 2, decidió que el parque sería Wet'n'Wild.

Así es que pasamos el día completo en ese parque...



Y luego pasamos la noche en Brisbane (unos 60 kilómetros más al norte)


Teníamos que descansar bien, ya que el día siguiente nos esperaba cargado de emociones...




03 noviembre 2007

No desaparecí !!!

Sólo fue que el día del cumpleaños de Lucas salimos de festejo, y recién estamos regresando...

Para dar alguna pista de por donde anduve y de lo que vendrá en el blog proximamente (uffff, todavía no terminé con todo el material de Argentina !!), puedo mostrar una foto ( no es truco, ni chiste ) que saqué hace unos días a 2300 kilómetros al norte de Melbourne

( El cartel de una agencia de turismo ofreciendo: "Sexo sobre el arrecife", a 295 dólares por persona como promoción durante Noviembre )

El arrecife es nada más y nada menos que La Gran Barrera de Coral, el mayor arrecife de coral del mundo que se encuentra frente a las costas del norte de Australia. Así que la propuesta de esta agencia no deja de ser interesante y exótica.

La oferta puede ser cara o barata dependiendo de con quién a uno le toque, no? Así que hay que averiguar bien antes para no ensartarse ( o para no ser ensartado ! )